BRL показва доколко една идея, технология, продукт или услуга е подготвена не само технически, а и като реален бизнес. Докато TRL измерва дали технологията работи, BRL разглежда дали около нея има ясен проблем, клиент, пазар, бизнес модел, начин за приходи, конкурентно предимство и капацитет за реализация. 

BRL обикновено се представя като скала от 1 до 9:

BRL 1 – има неясна или много ранна бизнес идея, без достатъчно познание за пазара и конкуренцията.

BRL 2 – описана е първа възможна бизнес концепция, пазарна възможност и основни конкуренти или алтернативи.

BRL 3 – описани са бизнес моделът, целевият пазар и конкурентната среда.

BRL 4 – направени са първи изчисления, които показват възможна икономическа жизнеспособност на бизнес модела.

BRL 5 – ключови допускания в бизнес модела са проверени чрез обратна връзка от пазара.

BRL 6 – бизнес моделът, включително ценообразуване и основни финансови допускания, е тестван с целеви клиенти, например чрез пилотни или тестови продажби.

BRL 7 – бизнес моделът е валидиран чрез първи продажби при реални търговски условия.

BRL 8 – продажби и други показатели показват, че бизнес моделът е жизнеспособен и може да се развива.

BRL 9 – бизнес моделът е доказан в реална работа и отговаря на очакванията за приходи, растеж и устойчивост.

BRL е полезно понятие при кандидатстване за финансиране, защото много програми и инвеститори не търсят само добра технология, а проект с реалистична бизнес логика. Една иновация може да има високо ниво на технологична готовност, но ниска бизнес готовност, ако няма ясно дефиниран пазар, клиенти, приходи или план за внедряване.