Откакто беше отворена процедурата „Въвеждане на зелени технологии в МСП“, към Fininfo.bg се обръщат много предприятия с въпроси за допустимостта си. В запитванията забелязваме едно често объркване:
Много компании смятат, че за да кандидатстват, трябва основната им дейност вече да е свързана с рециклиране, отпадъци, повторна употреба или друга дейност от кръговата икономика.
Всъщност логиката на процедурата е различна.
Подкрепата не е предназначена само за компании, които вече работят в областта на кръговата икономика. Целта е допустими микро-, малки и средни предприятия да направят инвестиция, чрез която да въведат зелена технология и конкретен кръгов модел в своята дейност.
При предварителната преценка по-важният въпрос не е:
„Зелена ли е фирмата?“ а „Какво конкретно ще се промени в дейността на фирмата в резултат от инвестицията?“
Затова ние от Fininfo.bg събрахме примери и насоки от нашите консултанти, за да ви помогнем да се ориентирате по – добре в условията на поканата и да подготвите проектни идеи с подобрени шансове за успех!
1. Първо и най-важно: допустима ли е дейността, за която се иска финансиране?
След като сте се уверили, че предприятието покрива общите условия за допустимост по процедурата (дали е микро-, малко и средно предприятие, има ли минималните изискуеми приходи и останалите базови критерии), следващата важна стъпка е да проверите дали конкретната икономическа дейност, за която търсите финансиране, е допустима.
Изискването е предприятието – кандидат да заяви подкрепа за конкретен допустим код на икономическа дейност по КИД-2025, към който е насочена проектната инвестиция.
Ако това е дейност, която предприятието вече извършва – основна или допълнителна – тя трябва да формира най-малко 20% от нетните приходи от продажби за 2025 г. (сверете с Годишния отчет за дейността за 2025 г., подаден към НСИ).
Пример: фирма с дейност КИД-2025: 31.00 „Производство на мебели“ иска да въведе технология за намаляване на отпадъка при разкрояването. Именно дейността „Производство на мебели“ е тази, към която е насочен проектът, и тя трябва да формира поне 20% от нетните приходи от продажби за 2025 г.
Допустимо е при определени условия проектът да е и за нова за предприятието дейност, когато чрез нея ще се използват остатъчни суровини или отпадъци, или ще се предлагат услуги за удължаване живота на вече произвеждани продукти.
Пример: предприятие с основна дейност КИД-2025 31.00 „Производство на мебели“ започва нова дейност КИД-2025 16.28 „Производство на други изделия от дървен материал и изделия от корк, слама и материали за плетене“, като използва остатъчния дървесен материал от мебелното производство за изработване на нови изделия.
Важно е и обратното: дейност, която изглежда „зелена“, не е автоматично допустима за финансиране по тази процедура. Например дейностите по раздели 38 и 39 на КИД-2025, свързани със събиране, оползотворяване, обезвреждане и управление на отпадъци, са изрично изключени като икономически дейности, за които може да се заяви подкрепа по процедурата.
2. Не е достатъчно да работите „зелено“. Трябва да въведете конкретна промяна
Задължителната дейност, която трябва да присъства във всеки проект е „Въвеждане на зелени технологии в предприятията за прилагане на кръгови модели за производство и потребление“.
Това означава, че трябва да може ясно да се покаже:
Как работи предприятието сега → каква инвестиция ще направи → как ще работи след инвестицията → какъв конкретен екологичен и ресурсен резултат ще бъде постигнат.
Допустимите кръгови модели са групирани в четири основни направления:
Подобряване на управлението на отпадъците
Например:
- намаляване на количеството отпадък при производството на единица продукт;
- проверка, почистване или ремонт на продукти/компоненти с цел повторното им използване, както и рециклиране на материали;
- преработване и последващо влагане на отпадък като суровина;
- намаляване на отпадъчните води.
По-ефективно използване на суровини и вода
Например:
- използване на остатъчни или рециклирани суровини;
- използване на суровини с биологичен произход;
- намаляване на количеството суровина за единица продукт;
- замяна или намаляване на опасни вещества;
- намаляване на използваната вода.
Намаляване и промяна на опаковките
Например:
- намаляване на количеството използвана опаковка;
- премахване на определен вид опаковка;
- преминаване към по-екологична, рециклируема, биоразградима, компостируема или многократна опаковка.
По-устойчиви продукти и услуги
Например:
- продуктът да може да се използва повторно;
- да бъде по-лесно ремонтируем;
- да се удължи животът му;
- да може по-лесно да се разглобява и рециклира;
- пластмасов продукт да бъде заменен с алтернативен;
- да се въведе модел „продукт като услуга“.
3. Машината сама по себе си не е „зелена технология“
Това е може би най-важният практически момент.
Процедурата не финансира просто закупуването на ново оборудване, защото то е:
- по-модерно;
- по-производително;
- по-автоматизирано;
- електрическо;
- с по-нисък разход на енергия;
- или има „зелено“ в техническото описание.
Всеки актив по проекта (вкл. ако е софтуер!) трябва да е пряко свързан с конкретната промяна, която предприятието ще въведе – например намаляване на отпадъците, използването на повече рециклирани суровини, по-нисък разход на вода или удължаване живота на продукта.
Пример 1: производител на пластмасови изделия иска да закупи нова производствена машина.
Недостатъчна обосновка:
Новата машина е по-модерна, по-бърза и ще увеличи производствения капацитет.
Нужната обосновка:
При сегашното производство се влагат 100 кг първична пластмасова суровина за определено количество продукция. Новата машина позволява използването на по-висок дял рециклиран материал, така че делът му в крайния продукт да се увеличи например от 20% на 60%, а използването на първична суровина да намалее.
Тук вече се вижда конкретната промяна в използваните ресурси, а не просто покупка на по-нова машина.
***
Пример 2: производствено предприятие иска да въведе софтуер за контрол на материалните загуби
Недостатъчна обосновка:
Софтуерът ще дигитализира и автоматизира производството.
По-добра обосновка:
Фирмата ще внедри специализиран софтуер за проследяване и управление на вложените суровини и технологичния отпадък по отделните производствени операции. Системата ще позволява да се установяват причините за материалните загуби и да се оптимизират производствените параметри, така че делът на генерирания отпадък да бъде намален например от 8% на 5% от вложената суровина.
Така имаме ясно:
Софтуер → конкретна функция → промяна в производствения процес → измерим резултат.
И това е важно, защото процедурата не финансира софтуер просто за дигитализация. Официално са допустими софтуери, които осигуряват въвеждането на зелената технология.
4. Ако вече използвате рециклирани материали, пак трябва да покажете какво ще се промени
Пример: Предприятие произвежда пластмасови изделия и още сега използва частично рециклиран гранулат.
То не получава автоматично предимство само защото вече работи с рециклирана суровина.
Ако иска да закупи нова машина само защото ще произвежда повече от същия продукт при същата технология и със същите суровини, връзката с целта на процедурата може да се окаже недостатъчна.
Съвсем различна е ситуацията, ако новата технология позволява например:
„Делът на рециклирания материал в продукта да се увеличи от 20% на 60%, като съответно се намали количеството първична пластмасова суровина за производството на единица продукт“.
5. Не „купуваме оборудване“, а постигаме резултат
В условията има много важна практическа формулировка: самото придобиване на актив не трябва да бъде посочвано като резултат от проекта.
Следователно:
„Ще закупим нова производствена линия“
не е резултат.
Резултат би било:
„Ще намалим вложената първична суровина с 15% за единица продукт.“
или:
„Ще започнем да влагаме 40% рециклирана суровина в продукта.“
или:
„Ще намалим количеството генериран производствен отпадък от 12 на 7 кг за единица продукция.“
или:
„Ще намалим потреблението на вода от 50 на 35 литра за единица услуга.“
или:
„Ще удължим средния експлоатационен живот на продукта чрез възможност за подмяна и ремонт на основните му компоненти.“
Именно такива конкретни количествени или качествени резултати трябва да бъдат описани в проекта.
6. Резултатът трябва да може и да бъде доказан
Както се вижда от примерите по-горе, не е достатъчно да посочите какъв актив ще закупите – трябва да е ясно какъв конкретен резултат ще постигне инвестицията.
Но този резултат не трябва само да звучи убедително в проектното предложение. Той трябва да може да бъде измерен и доказан и при изпълнението на проекта!
Затова още при подготовката трябва да можете да отговорите на въпроси като:
- Как измерваме сегашното количество използвана суровина?
- Как знаем колко отпадък генерираме сега?
- Как ще измерим намалението след инвестицията?
- Как ще докажем количеството рециклирана или биобазирана суровина?
- Как ще установим намалението на използваната вода?
- Как ще докажем увеличената дълготрайност или ремонтируемост на продукта?
Ако заявеният резултат не бъде постигнат или не може да бъде доказан, съществува риск съответните разходи да не бъдат признати.
7. И накрая: Един бърз тест за всяка инвестиционна идея
Преди да започнете подготовка на проекта, опитайте да довършите следното изречение:
„В момента при производството/предоставянето на нашия продукт или услуга __________. Чрез инвестицията в __________ ще въведем __________, в резултат на което __________.“
Например:
В момента използваме 100 кг първична суровина за определено количество продукция. Чрез новата технологична линия ще можем да влагаме част от собствения остатъчен материал обратно в производствения процес, в резултат на което използването на първична суровина ще намалее с 20%.
Ако това изречение може да бъде попълнено конкретно и измеримо, вероятно вече има реална проектна идея, която си струва да бъде анализирана.
Ако отговорът е единствено „Искаме нова машина, защото е по-екологична и пести енергия или вода“, то връзката с процедурата все още не е достатъчно ясна.
Надяваме се с тези насоки да сме ви полезни! Успех!